Licenciado en Ciencias Aeronáuticas Militares, Diplomado Superior en Gerencia, Piloto Instructor Equipo Boing 727, Capitán de Nave Equipo Boing 727, Director General de Talento Humano de la Fuerza Aérea, Actual Comandante General de la Fuerza Aérea
El desempeño laboral del talento humano que conlleva al logro de metas organizacionales, depende de muchos elementos, factores, características, habilidades, y competencias correspondientes a capacidades tales como: iniciativa, comunicación, conocimientos, adaptabilidad, trabajo en equipo, desarrollo de talentos, potencialización del diseño del trabajo, maximización del desempeño, entre otras, que se espera que el trabajador desarrolle durante su trabajo. Este artículo analiza la inteligencia emocional como factor clave en el desarrollo del talento humano en un contexto militar. Se trata de un estudio descriptivo con diseño no experimental, que busca establecer la importancia de la inteligencia emocional como parte del desarrollo integral del talento humano. Se realiza una revisión de literatura actualizada sobre la inteligencia emocional en organizaciones inteligentes y el análisis curricular del plan de capacitación y modelos educativos militares vigentes orientados al desarrollo organizacional y talento humano, encontrándose que la capacitación está orientada al desarrollo profesional del ámbito técnico aeronáutico, sin considerarse cursos para la formación integral del personal, que busquen desarrollar competencias emocionales de forma complementaria. Se concluye que, la institución militar como organización inteligente debe adaptarse a las nuevas tendencias de inteligencia emocional organizacional que permita mejorar las relaciones internas y el manejo de emociones de sus miembros, para el logro de metas institucionales a través de un trabajo cohesionado en equipo.
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