Bachelor of Military Aeronautical Sciences, Higher Diploma in Management, Boing 727 Team Instructor Pilot, Boing 727 Team Ship Captain, General Director of Human Talent of the Air Force, current General Commander of the Air Force
The work performance of human talent that leads to the achievement of organizational goals, depends on many elements, factors, characteristics, skills, and competencies corresponding to capabilities such as: initiative, communication, knowledge, adaptability, teamwork, talent development, potentialization of work design, maximizing performance, among others, that the worker is expected to develop during his work. This article analyzes emotional intelligence as a key factor in the development of human talent in a military context. This is a descriptive study with a non-experimental design, which seeks to establish the importance of emotional intelligence as part of the integral development of human talent. An updated literature review on emotional intelligence in intelligent organizations and the curricular analysis of the training plan and current military educational models oriented to organizational development and human talent is carried out, finding that the training is oriented to the professional development of the aeronautical technical field, without considering courses for the integral training of personnel, which seek to develop emotional competencies in a complementary way. It is concluded that the military institution as an intelligent organization must adapt to the new trends of organizational emotional intelligence that allows to improve internal relationships and the management of emotions of its members, for the achievement of institutional goals through a cohesive teamwork
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